乡村振兴产业化，看她是如何成为报团发展的典型？

年初，召开了全国推进乡村产业高质量发展会议，推出了乡村产业高质量发展“十大典型”，宁夏昊王大米产业以构建产业化联合体，促进抱团发展模式位列榜单。

那么，她是如何打造大米产业联合体，让多元主体成为产业链的“合伙人”，以产业化促进乡村振兴？跟着上合农旅一起来了解下

一、昊王大米产业联合体概况

2018年，由宁夏昊王米业集团公司牵头，龙头企业、合作社、家庭农场和种养殖大户等32家经营主体联结，组建了昊王优质大米产业联合体。围绕优质粮食种植、加工、销售，依托农业社会化服务组织支撑，建立全产业链服务体系，涵盖良种繁育、金融保险、文化传媒、生态餐饮、园艺果蔬、畜牧养殖等多功能业务，企业获得可靠的原料来源、农民合作社获得稳定的服务对象、农户收入得到保障，实现了1+1+1>3的聚变效应。截至2020年底，联合体实现总产值10亿元，带动农户9500户，户均增收8200元。

1 龙头企业概况

昊王米业集团位于宁夏大米的核心产区，凭借着优越的地理环境，经过二十三年的努力，已发展成为集一、二、三产业融合为一体的集团企业，为国家级农业产业化重点龙头企业，拥有两条国内最先进的全自动化大米加工生产线，中国大米行业十大名牌产品，全国粮食加工示范企业，中国十大大米区域公用品牌宁夏大米核心企业，80多个单品，拥有全国经销网点8000多，品牌价值达到4.62亿元。

2 建联合体原因

一是产业需求 随着企业规模的扩大，原有的“公司+农户”的松散订单合作已满足不了产业需求，各方分工协作、建立利益紧密的联合体，既可以保障原料供应，又能共享增值收益。龙头企业干不好的交给家庭农场，比如农业生产环节；家庭农场干不划算的交给合作社，比如农业服务环节；家庭农场和合作社干不了的交给龙头企业，比如精深加工、品牌打造等，这样下来可以实现一举多得。

二是保障品质 过去昊王米业，在市场的浪潮中也受过很多挫折，由于大米品质不稳定、原粮的口感等等不稳定，造成在市场上反复的折腾，推广一直得不到效果。但成立联合体以后，在基地统一水稻的品种、统一作业的标准，使优质的水稻品种真正体现了价值，也让大米卖上了好价钱。

二、联合体引领大米产业发展

1 服务平台，控品质

联合体根据市场情况，制定大米产业发展和年度生产计划，提出水稻种植品种、收购质量标准和生产种植要求。以龙头企业为支撑，以社会化服务组织为纽带，为各成员单位提供农业生产资料供应、植保作业、绿色防控、技术指导培训、信息化管理等服务，推行种植环节“品种、培训、耕种、施肥、植保、管理、收获”七统一标准，通过多种方式建设五优(品种优、技术优、管理优、品质优、价格优)水稻种植基地，集约土地资源，进行规模化、机械化、智能化生产。

2 科技平台，增价值

联合体不断加强产学研联合，以科技研发为载体，提升技术创新能力，提高产品品质，提升产品价值。

一是加强大米产学研合作 与科研院校、农业技术专家、村队土专家等共同组建校企社产学研合作基地。与浙江大学、宁夏大学建立东西部科技研发战略合作关系，承担项目研发，优先应用科技成果，推动产业发展。

二是强化现代化装备应用 联合体广泛采用先进的生产工艺设备，以“品管、交易、品牌、烘干、仓储、加工、销售、配送”标准化流程化管理方式，开展稻米精细化生产，确保获得稳定增值收益供联合体全体成员共享。

三是创新大米加工工艺 联合体创新大米5D加工工艺，开发“冷鲜香”系列产品、昊王“红宝米”等高端大米，创新产品类型，注册“昊王”商标，利用市场资源提升品牌效益。

3 金融平台，搞融资

联合体借助核心昊王龙头企业的主导效应，提供多元化金融保障，带动农民持续稳定增收。

一是设立大米产业联合发展基金 联合体内成员共同出资，设立联合发展基金，由金融机构按照1：10比例放大贷款，帮助联合体成员单位及小农户解决贷款难的问题，为生产、种植、农资等提供资金便利服务。

二是搭建“粮食银行”服务平台 探索开发了粮食银行“存转销、兑换、续存、转存、担保、贷粮、代存”七大功能，为联合体成员单位提供粮食储存服务，农民在通过契约方式保障粮食所有权的同时，将粮食经营权以“定期”或“活期”的形式过渡给企业，获得每年6％的分红，并按约定进行粮食提取或兑换。

三是建立农业保险保障服务机制 联合体以金融保险机构为支撑，为联合体成员单位及小农户提供农业保险等服务，实施开展政策性保险和商业保险，提高成员单位的风险防控能力，促进稻米产业良性循环发展。

4 融合平台，多元化

发挥联合体的融合功能，以龙头企业+联合体+粮食银行+加休闲旅游为模式，共同来打造从产业链的基地到餐桌的全产业链模式，通过联合体来带动休闲旅游观光，农业种植、农业深化服务和产业的发展，让联合体真正在产业过程当中发挥它积极的作用，让这个产业链条前伸后移，让联合体的功能得以完善和充实，发挥联合体更大的作用。

三、联合体促乡村振兴之法

宁夏昊王米业集团作为龙头企业，领头组建产业联合体，以农业社会化服务组织为支撑，构建利益联结机制，把龙头企业、农民合作社、家庭农场、农户培养成产业链上的“合伙人”，真正实现了富农民、兴产业、激发乡村振兴活力的初心。其做法值得学习和借鉴：

1 产业联合体优势

产业方面 一是通过产业联合体，能让片区农业产业使用同一的生产、管理、营销、品牌标准等，保障农产品品质和产量的稳定。

资源方面 一是利于龙头企业整合产业上中下游企业资源，通过组建产业联合体平台，既能构建完善的产业链条，也能破解企业自身发展瓶颈问题；二是通过产业联合体，形成优势互补、资源共享、信息互通等发展格局，让优势更凸显，让短板变优势，来支撑联合体的品牌化运营。

品牌方面 以联合体企业品牌为抓手，形成实体化、法人式的一体化新型经营主体，联合体企业是农业品牌建设的“航空母舰。一是在产业和品类上，联合体企业起到引导、示范作用，带动中小企业、合作社、家庭农场、农户共同发展，是引领产业和品类健康发展的带头大哥；二是联合体企业要做区域公用品牌的代表，对区域公用品牌起到承载和弘扬的作用，成为正宗的代表；三是在消费品牌上，联合体企业要在区域公用品牌之上，打造农产品用户品牌，解决区域公用品牌做得震天响，消费者却不知选择谁的问题。

2 组建产业联合体

龙头带头 需要深耕本地的龙头企业或是有强大吸附能力的外来龙头企业带头，通过利益连接机制、企业号召力等联合本地相关企业、合作社、家庭农场等组建紧密联系的乡村产业联合体。

解决问题 通过联合体的实力整合科研院校、科技、金融、市场等资源，解决产业发展的研发、技术瓶颈突破、资金、销售出口等问题，促进产业的三产深度融合发展。

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