田园综合体如何做“活”？-旅游规划

近两年，田园综合体旅游模式成为旅游“新宠”，在开发田园综合体时，往往会忽视“农业、文旅、地产”三者的平衡及产业链的整合。旅游开发商多为房地产商，以建设房地产为目的去的，用发展现代农业、农业旅游和田园综合体的概念问政府低价拿地，再以田园风光+文旅配套来抬高房价，这样的套路获取更高的商业利润。然后在高额利润中挖一块补贴文旅投资和农业项目就行了。 但是这样旅游搞不火，就改变不了田园乡村偏远、廉价和普遍的属性，就提升不了价值，就产生不了利润。地产有三个关键因素：一是地段，二是地段，三还是地段。乡村田园综合体也有三个关键：一是旅游，二是旅游，三还是旅游。那么 如何做“活”田园综合体的旅游呢？ 主要参考以下四点：

一、意料之外

旅游的核心就是新奇特，发展旅游就是求新、求奇、求特。猎奇、探秘是永恒的旅游主题。历史上中国作为农业大国，有广大的农村，有千奇百怪的传说，有千特万异的风情。每个乡村都有千百年历史，都有自己不可复制的特点和优势，广阔天地大有作为。找到这些特点，包装提升为卖点，创意建设为爆点，这是进行乡村旅游和田园综合体开发的关键。

怎么找好理由？就是要做到意料之外。意料之外就是你有别人没有，你想到了别人没想到。

比如，利用区块链、大数据、人工智能、物联网、5G等科技手段，融合文旅的策划、规划设计手法，来做一套跨界融合的可行性解决方案。免得，一个项目几家设计院按个做一遍，还落不了地，甲方成了出钱的冤大头！

二、情理之中

情理之中就是项目要吻合当地历史文化和自然条件，不能空口无凭地无中生有。没有依据就没有相信，不够绝妙就没有说服！通过跨界融合的创意和策划，一定要求找到强大的依据，以当地历史文化无缝对接。因为策划和规划干的不是艺术创作，而是做到绝妙。

三、预算之内

旅游规划是实操的艺术，讲究落地实施。但不是说创意厉害就难于实施，创意平平就好实施。关键是创意强、投资少。其实，创意不仅能赚大钱，更能省大钱！好创意就是花小钱成大事。

四、市场之需

创意一定不要自我欣赏，一定不是文学和艺术创作！创意一定要符合和满足市场的需求。什么是生意？什么是经济？就是发现需求，满足需求！一个旅游规划具备意料之外、情理之中、预算之内，却做不到市场之需，那也是白搭。所以的落脚点必须放在市场之需上，运营前置。旅游策划和旅游规划不是天马行空，而是套着规则跳舞，这些规则就是人性需求、社会需求、市场需求，必须在规律的范围内创意。而且不是小需求而是大需求！

田园综合体和乡村旅游项目是最难做的旅游项目，没有之一！全国58万个行政村，资源高度同质化，规划开发更是高度同质化，请问你有没有研究市场之需？有没做到意料之外、情理之中？有没有研究如何一年让几百万人来你的项目？有没有研究让北上广深的人都能来你的项目？全是一堆抄袭照搬、司空见惯的烂创意，完全没有动脑筋，你怎么能把旅游搞起来，没有大规模的游客，你谈什么农业产业链、农旅结合、农地结合？你的地产、商业和投资回报都是扯蛋！旅游和客流才是田园综合体的命脉！怎么创造大客流？第一是震撼性的创意，第二是震撼性的创意，第三还是震撼性的创意！那如何规划特色创意的田园综合体？坚持以下三点：

1.走特色化路线

要坚守旅游目的地的自然性，以此来区别于城市休闲项目;要坚持乡村旅游的本土性，以此来区别于他乡，避免同质化竞争;打造田园综合体旅游经营项目的独特性，以此来区别于别家，形成一个多姿多彩的田园综合体旅游目的地。

2.走创意化路线

需要建设专业人才和当地乡土人才相结合的文化创意人才队伍;发掘本地文化，以本地的乡土为根进行发掘，适当嫁接其他文化;打造一个乡村文化创意的平台，促进交流、提升和合作。任何旅游规划都不能脱离资源现状进行天马行空的乱编，立足当地资源的基础，实事求是，在充分挖掘、整合资源的基础上，发挥资源价值最大化，将资源转化为产品。而田园综合体旅游景区更多的属于资源依托型景区，因此更不能脱离资源谈规划，要将乡村旅游资源的乡土味得以发挥。

3、走文化创新路线

对文化的梳理和挖掘在众多的田园综合体旅游规划中显得尤为缺失，因此导致众多的旅游景区千篇一律，雷同性十分严重，大多数游客去就是“爬爬山、赏赏花、尝尝果、吃吃饭”，难以给人留下深刻的印象，也使得景区变得苍白，缺乏长久的吸引力。创新是多元化的，涉及旅游规划的方方面面，既要有理念的创新，又有要产品和项目的创新，大到一个项目的案名、形象定位、分区，小到一个标志系统、景观小品，都需要创新。尤其是在项目的设置上，更要有性和创新性，才能需求日益多样化的游客需求。

小结：说到底田园综合体规划设计还是要依据当地区位环境进行深层次的文化挖掘，将文化产业的周圈泛产业进行延伸，这也是旅游目的地后期营销的重点，旅游规划思维不能局限在景区景观上，而应该考虑到后期旅游目的地的存活可能性，在此基础上进行二次开发利用，形成良好的生态圈。

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